ЗАО "Проектная практика"

Отрицательные стороны

1) Коллектив. Подробнее см. в (+) 2) Качество проектного управления. Несмотря на профиль компании, с проектным управлением беда. Сроки почти всегда нарушены, планирование - в некоторых подразделениях вообще отсутствует. Менеджеры сами рисуют красивые презентации с красивыми сроками без учёта реальной ситуации в разработке. Руководство меняется очень редко, в основном были либо рокировки нескольких тех же руководителей между собой, либо авторитарные режимы в лице одного человека. 3) Качество разрабатываемого продукта. Почсти все продукты уже устарели. Переход на новые платформы - болезнен и со скрипом. Если бы не санкцииимпортозамещение и сейчас бы клепали под Sharepoint, натягивая сову на глобус и заставляя её после этого плавать. Документация как правило отсутствует или не поддерживается. Стандарты разработки отсутствуют. Спасибо, что есть тестирование. Пару лет назад и этого не было (!). 4) Невозможность повлиять на предыдущие два пункта. Вот вообще никак. Менеджеры либо смотрят на тебя как на идиота, который вместо того чтобы "тупо кодить" ещё пытается описать функционал или править годами накопившийся говнокод, который "ещё как-то же работает", либо банально отказываются выделять время на любые вещи кроме новых фич, накапливая технический долг. Клан менеджеров здесь возведён в абсолют. Часто проталкиваются глупые решения, понятные менеджерам, а не разработчикам. Иногда менеджеры даже "учат" программистов как правильно программировать, даже не разбираясь в разработке ПО. Это глупо. 5) Госпроекты. Этим всё сказано. Часто решаются не проблемы разработанного продукта, а денежные вопросы, косяки "замыливаются" путём уговора заказчика. И вот тут как раз гигантский техдолг больно бъёт по срокам. Программистов мало и приходится часто переключаться между десятками задач. 6) Проблемы с премиями. Их нет. Вообще. Если вдруг вы там будете работать, надейтесь только на оклад. Не верьте менеджерам про премии. Их не бывает. Плюс сама система премирования - непрозрачная, непонятная с кучей часто меняющихся коэффициентов и зависит (тадам!) только от менеджера. Даже если вы будете перерабатывать, а менеджер лениво курить бамбук, по всем формулам - ему будет начислено больше. Коэффициент успешности проекта - вообще назначается наобум (во всяком случае программисты никогда не узнают откуда он взялся). Премия платится только по завершении проекта, а так как они долгие - то есть шанс не увидеть этой премии никогда (даже если сойдутся звёзды в коэффициентах). 7) "Проблемы негров шерифа не волнуют". Директорам либо не понятно почему возникают проблемы в разработке и запуске IT-проектов, либо они это игнорируют. Руководство пару раз проводило сбор "обратной связи", но никаких изменений (кроме как на словах) не произошло. Результаты "обратной связи" - были засекречены (интересно почему?).

Положительные стороны

Важное замечание: и (+) и (-) относятся только к подразделениям осуществляющих разработку программных продуктов (компания занимается ещё консалтингом, обучением и сертификацией). Поэтому, несмотря на то, что компания маленькая и все друг-друга знают, отзыв по большей части об IT-бизнесе компании! 1) Коллектив. В зависимости от отдела и времени были разные коллективы. С кем-то было хорошо и приятно работать, а где-то коллектив раздирали склоки. Поэтому это и плюс и минус сразу. 2) Шаговая доступность офиса. Что до переезда, что после - офис в шаговой (менее 50 метров) от выхода метро. 3) Возможность гибкого графика. Строгой отчётности приходаухода нет. Все опирается на сознательность сотрудника. Но видел как при злоупотреблениях вводили и процедуры "наблюдения". 4) Возможность проф. развития. Есть возможность посещать курсы компании со скидкой или бесплатно (всё-таки одно из направлений компании - обучение). 5) Кухня мероприятия. Столовой нет, но есть кухняхолодильники. Вокруг офиса много разных ресторанов на любой вкус. HR - отдел регулярно проводит какие-то мероприятия.

 Москва