Поиск отзывов

отзывы о компании, отзывы о сотрудниках, отзывы о магазине

Результаты поиска

2018-12-05 | Просмотров [1546]

0 1

КПМГ

Отрицательные стороны

1. Заработная плата С одной стороны, в кпмг не идут за зп, а идут за опытом, за строчкой в резюме чтобы пройти скрининг в контору круче. С другой стороны, зп постоянно растет год от года, и если закрыть год с оценкой выше среднего, то будет расти еще быстрее на 10(Highly Effective)-20(Outstanding)%. Тем не менее, все равно ощущение не очень, когда в индустрии в полтора/два раза больше. Понятно почему, но тем не менее, по зп очевидно слабее индустрии, сильно слабее более топовых альтернатив и немного слабее EY. Если приходите не на старт, то как и везде - как себя продадите, хотя вилка все равно скромнее. 2. Годовая оценка и promotion Многие жалуются на отсутствие роста, и стоит отметить что есть общая для всех проблема, и не важно хорошо ты работаешь или нет. Это субъективность оценки, хоть и многое сделано чтобы приблизить её к объективной, тем не менее она всегда субъективна. Начну издалека. Оценка за год, которая влияет на рост в должности и зп складывается из оценок за проекты, выполнения поставленных тобою задач на год (например по обучению, языку, тех навыкам) и экономической/кадровой ситуации в отделе. Оценка за проект складывается из того как ты отработал: насколько качественно и в какой срок выполнил поставленные перед тобой задачи. Сделал хорошо и в срок оценка будет effective. Сделал быстро и хорошо, поэтому успел сделать еще что-то и тоже хорошо – можно получить highly effective. Взял работу не по должности, хорошо справился со сложным и большим объемом работы, можно получить наивысшую оценку. Оценку ставит инчардж проекта или менеджер. Человек, который работал с тобой в поле и непосредственно давал тебе задания. Т.е. оценка субъективна, что может сыграть как в плюс, так и в минус. Можно отработать средне, но имея хорошие отношения получить оценку выше среднего. Либо отработать хорошо, но имея личную неприязнь от инчарджа получить оценку ниже среднего. С одной стороны, можно сказать про умение работать в команде и выстраивании отношений, что действительно важно уметь делать, но с другой стороны, действительно, не все инчарджы и менеджеры адекватны. Подавляющее большинство, но далеко не все. И в ситуации если у вас 4 месяца проект с неадекватным менеджером, который вам ставит плохую оценку, то эта оценка будет сильно влиять на годовую, и будет тяжело что-то сделать на стартовых позициях, пока вас мало кто знает и ваша ценность для руководства отдела не является очевидной. Формально, у вас будут инструменты повлиять, они предусмотрены, но на практике в 99% вы ничего не сможете сделать, а возможно только усугубите ситуацию, если “веса” у вас нет. Поставленные цели также могут влиять на рост, например, вы поставили цель сдать проф экзамен и не сдали. HR может снизить вашу оценку, даже если вы трудились как пчелка. Особенно это заметно в аудите, когда РАЛ стал обязательным. Ну и экономическая ситуация в отделе может подвести, если у директора/партнера нет возможности дать double promotion или поставить Outstanding за год всем кто того заслуживает из-за бюджета отдела и прогнозируемой выручки, ну наверное он даст плюшки тем кого хорошо знает или симпатизирует. Ну это просто как солнце заходит и восходит, тут не надо удивляться. Успех в компании заключается не просто в хорошей работе на ваш вкус, не в “паханье”, а в умении находить понимание с инчарджами и руковдством отдела, а в идеале и с HR. Если вы приходите на проект и говорите инчарджу в первый день или на kick off что хотите высшую оценку и спрашиваете, что для этого нужно, то вы скорее всего получите внятный ответ. Либо вам скажут, что нужно сделать, либо объяснят, что максимальная оценка за данный проект может быть только выше среднего, так как он не достаточно сложный/объемный. Если вы построите нормальные отношения с инчарджами проектов, руководством отдела, со своим performance manager, то у вас не будет проблем. Если вы себя зарекомендуете и вольетесь в команду и будете работать на проектах одних инчарджей и менеджеров, то у вас будут хорошие оценки, продвижение и рабочая атмосфера. Личные отношения решают многие проблемы, либо их создают. Выбор всегда за вами. Если молча работать изо всех сил и строить отношения с людьми вокруг в формате just business, то проблемы могут возникнуть. И это недостаток, так как формально заявляется, что оценка объективна. 3. Чем аудитор/консультант отличается от официанта Вам предстоит много общаться с представителями клиента. И эти представители могут вести себя так, как будто заплатили за проект лично они и лично вам. Клиент всегда прав, какой бы неадекват ни происходил, нужно быть максимально корректным и доброжелательным, что бывает не просто в различных ситуациях, и не все могут отключаться и разделять личное от рабочего. Если вы человек темпераментный, с острым чувством собственного достоинства, может быть тяжеловато, потому что вы можете оказаться в позиции прислуживания, а не службы. Но опять же, любой неадекват это скорее исключение, но жесткие разногласия могут возникать. Но чем младше позиция, тем меньше предстоит общаться с клиентом, на стартовых позициях таких проблем не будет, так как все существенные вопросы будет разруливать инчардж или менеджер. 4. Большая текучка На позициях консультант-старший консультант большая текучка, а это как раз те люди кто в полях. Не много сформированных команд, которые идут от проекта к проекту, обычно связки менеджер-инчардж, а дальше уже как у кого что. Что-то вроде команд бывает только в рамках проектов, которые длятся годами, но и тут из-за текучки постоянно приходят новые люди, которые с нуля погружаются в работу. Для самых младших позиций это нормально, но инчардж должен по хорошему вырастать из ассистента/консультанта этого же проекта (если он идет несколько лет) а не приходить со стороны. На каких-то проектах так и происходит, но на многих нет. Также с одним сработался он ушел. С другим сдружился он уволился. Это немного влияет на ощущение внутри компании, появляется ощущение что засиделся, что где-то там что-то проходит мимо тебя. Мораль несколько падает в любом случае.

Положительные стороны

1. Возможность работать в западной компании, даже ничего не умея КПМГ набирает не только топовые вузы, не заморачивается по поводу оценок, достижений, примеров лидерства и прочей пафосной лабуды, что особенно подходит вчерашнему студенту, который не с первого курса знал, что хочет от карьеры, да и жизни в целом, и соответственно не готов к BIG 3, второму эшелону, ИБ или серьезной индустрии. Компания дает возможность любому адекватному человеку получить возможность начать карьеру в любом направлении, которое он хочет. Конечно в Deal Advisory или Management Consulting требования гораздо выше, чем скажем в Аудит, а в Informational Risk Management нужны будут хотя бы базовые понимания информатики. Но опять же, в Аудит и Tax and Legal попасть абсолютно реально без проблем и серьезной подготовки, если вы адекватный человек. А отработав определенное время в кпмг, продолжить карьеру на более качественном уровне будет проще. И компания набирает очень активно и очень много, текучка солидная, всегда можно приткнуться. 2. Опыт Опыт вам никто в голову не вложит, и просто работая в кпмг от звонка до звонка, пускай и что-то сдавая в плане сертификации, вы выйдите почти пустым даже после пары лет в компании и поймете это на первом же собеседовании не на стартовую позицию в другую компанию. Если вы открыты, а не ненавидите начальство и компанию за низкую зп, переработки и укажи сам(а), если мотивация есть, то можно много что узнать, много на что посмотреть и, что более важно, много с кем познакомиться, в том числе и со своим будущим работодателем. Проекты разные, иногда будут проекты других отделов, вы получите разнообразный опыт и узнаете много нового, если будете хотеть узнать. Будут командировки, вы увидите много новых для вас городов, посмотрите кто, где и как работает. 3. Развитие Многие пишут, что сразу бросают в огонь и воду, толком ничего не объяснив. На мой взгляд это не недостаток, это преимущество. На велосипеде нельзя научить ездить, нужно самому сесть и поехать, несколько раз упав перед этим. На стартовых позициях работа не является настолько сложной или узко специализированной, чтобы с ней не справиться, если вы хотите учиться и разбираться. Вам всегда будут готовы помочь, но с вами никто не будет сюсюкаться и все разжевывать. Всегда есть много коллег старше тебя на грейд или два, у которых можно узнать любую информацию. Компания активно инвестирует в обучение, оплачивает экзамены, членство в профессиональных ассоциациях, сама организует обучение. Если вы в IRM, вам оплатят CISA, если в аудите ACCA и РАЛ, если в DA – CFA, IARCS– CIA. Отработаете год, сэкономите 30%, два 50%, три года и ничего не должны. Принципы UP or OUT не такие строгие как в тройке, например. Если вы адекватны, но медленно развиваетесь, вас могут не промотать, но редко, когда попросят уйти или уволят. У вас будет performance manager с первых дней работы в компании, это обычно менеджер и выше. Это ваш, такой ваш личный сюзерен в компании. Вы получите от него поддержку, перед ним вы будете отвечать по своим успехам и неудачам, именно он будет отстаивать (или не будет, зависит от вам) во время выставлении оценки за год. Если построить доверительные отношения с ним, то карьерный рост может ускориться. Если PM вялый или не сработались, нет проблем его поменять. А если все нормально, не выдающиеся результаты, а ожидаемые, то вас каждый год повышают, повышают зарплату и лестница очень понятная и прямая. Если вы молодец, топ 3 отдела, вас могут повысить быстрее, либо зарплата будет немного повыше. 4. Оплачиваемые овертаймы и sick leave У вас (на разных позициях количество отличается, выше должность – больше дней) будет количество дней в году(5 на страте), в которые вы можете не выйти. Просто утром звоните и говорите “я не приду” и вопрос закрыт. Но кпмг заметно отличается от другой четверки тем, что овертаймы все таки фиксируется (каждый сотрудник сам ведет табель учета рабочего времени и может указать столько переработок, сколько считает нужным) и поэтому ко времени сотрудников относятся с большим вниманием, чем в других компаниях четверки. Я не говорю что кто-то будет переживать за ваше личное время, но злоупотреблять им точно никто не станет, что я видел в EY например. 5. Рабочий график Количество переработок, особенно неподтверждаемых менеджерами проектов раздражает больше всего тех, кто любит покурить, заварить чайку, посидеть в интернете, ну или просто потупить над задачей пол дня, вместо того чтобы разбираться. Очень много людей, которые чего-то ждут от других: объяснений, высокой заработной платы, дабл промоушенов, интересных проектов и прочего, когда сами имеют нулевую мотивацию и по факту половину рабочего времени тратят впустую. Такие люди как правило сидят до 23-24 каждый день и страдают, пересчитывая свою зп на час. Нагрузка сильно отличается и от проекта к проекту, и от отдела к отделу. Действительно, в аудите в марте и апреле многие работают без выходных, в режиме с 10 до 23-1, а в выходные в режиме с 12 до 22-23. Это специфика отдела. С другой стороны, почти всегда можно отгулять и июль и август за счет овертаймов. В других отделах зависит от проекта, бывает, что уходишь в 19, бывает, что 23, а бывает, что 18.15 и пол дня не было работы. Но сильные переработки до 21-23 это скорее исключение. Неделя перед закрытием, чьи-то косяки в планировании, кто-то уволился, не хватает сотрудников, что-то поменялось. Это бывает, и это может повлиять на две-три рабочие недели, это да. Но если человек постоянно работает с утра до ночи, то это скорее подход этого человека, ну или совсем не везет с проектами и инчарджами, которые не планируют нормально или бьются за свои личные kpi. Но чаще всего плохой тайм менеджмент и низкая мотивация отдельного сотрудника. 6. Нормальная страховка Многие ей не пользуются, но это большой плюс, и понимаешь это когда страховки нет или она хуже. Много клиник, в том числе и топовых + стоматология. Нет проблемы взять больничный, поехали в хорошую поликлинику, без особых очередей и проблем попали к врачу, который очень доброжелательно возьмется решать ваши проблемы. 7. Удобно решать вопросы внутри компании Большой штат вспомогательных сотрудников, любые вопросы решаются быстро и просто одним звонком или письмом. Удобный корпоративный портал, где куча информации и приложений.

Москва

Результаты поиска

КПМГ

Отрицательные стороны

Положительные стороны

Добавление комментария

Отрицательные отзывы

О нас