АО Концерн Гранит сайт: https://www.granit-concern.ru/

Отрицательные стороны

Приветствую дорогой читатель и спешу тебя обрадовать, что данный отзыв будет тебе весьма полезен для принятия решения в вопросе трудоустройства в оа Концерн Гранит офис которого располагается в Москве с видом на улицы Арбата. Итак При выборе данного места тебе ооочень сильно надо будет задуматься о том, стоит ли идти, так как мое впечатление от данного места не может привести каких то разумных доводов в пользу положительного решения. с чем тебе придется столкнутся с какими трудностями: 1) Естественно начальство. На данный момент (06.07.2020) Вам как не крути придется иметь дело с полководцем во плоти, с гением инженерной мысли, хотя кого я обманываю, скорее с гением красивого слова, его величеством всея вездесущим начальником менеджером (он же полководец). Ибо поставить доверенное лицо, большие боссы и знакомые люди поставили, а объяснить, что, до как обустроено не объяснили. Но ничего сейчас же не советские времена, когда человек на пути к руководящей должности должен ступенька за ступенькой всё понимать, всё планировать, пройти через жернова всех уровней, чтобы в конечном итоге из тебя как будущего руководителя получилось то самое ценное, то самое нужное что необходимо для организации нет, сейчас это уже не главное, так как не советское время. Наиболее важная черта — это умения говорить красивые слова, иногда даже по делу + до кучи умение договариваться. И такому полководцу будет все равно, будучи уже сотрудником данной организации, как ты реализуешь тот или иной функционал в этой новой для тебя системе. Есть сроки, есть договоренности надо сделать ДЕЛАЙ и тот факт, что сам человек (полководец) не понимает, что: нужно больше времени, чтобы что то сделать, нужно больше людей чтобы не одному тебе это делать, нужно в первую очередь чтобы сам человек понял можно сделать тот или иной функционал или это технически невозможно говорит о качестве работы который Вам мой читатель придется заниматься, будучи сотрудником данной организации. Пройдя все первоначальные тяготы данной работы, которая сама под собой подразумевает достаточно трудное ремесло вы сталкиваетесь с еще одной проблемой из разряда трудностей:2) Оценка вашего труда в какой то определённый момент Вашей деятельности в данной организации, предприятии, скажем так мероприятии операции (ы извините но шедевры советского кино о них не возможно упомянуть) у вас как и у всего вашего коллектива возникают трудности: заказчик потребовал сократить сроки реализации какой то функциональной настройки, поменять принципы работы уже реализованной части проекта, ну вообще всяко могут быть разное развитие событий так как "кто платит, тот и заказывает музыку" заказчик есть заказчик и тогда полководец во плоти, подобно Митридату vi спрыгнув с коня и схватив знамя, сам кинулся навстречу врагам (заказчикам), пробивая сквозь толпу бегущих и крича: «Римляне (сотрудники оа Концерн Гранит) здесь, вид¬но, найду я прекрасную смерть, а вы запомните, что на вопрос: “Где предали вы своего императора (полководца)?” — вам придется отвечать: “При Орхомене” (при новых условиях от заказчика)». и вот вы, как и весь ваш мигом сплоченный коллектив берётесь и выполняете поставленную задач. Лишив себя полноценного сна, обычного рабочего графика, праздников, нормальной внерабочей человеческой жизни на протяжении долгого времени вы упорно сражаетесь вместе, сообща. у вас все получается. Вы смогли. Заказчик доволен победа и тогда наступает день когда ваши усилия окупятся. Мы подошли к самому главному в моём долгом рассказе, за что я прошу прощения. Полководец возвышаясь на всем сплоченным коллективом говорит "Каждого оценю в отдельности и по его заслугам его и награда" и оценивает, и даёт результат который Вас очень разочарует так как приближенным людям естественно награда будет больше да и какую установку данный полководец в свою очередь получает от своего начальства, такую линию он гнёт. и главное, поскольку мы не забываем, что это мастер слова (но к сожалению не должной оценки, а нужной) в конечном итоге после продолжительной беседы тет а тет с полководцем Вы и сами будете думать, что не заслужили награду и вполне по объективным причинам, которые этот достопочтенный человек, боясь, что он будет наказан высшим начальством, все таки решил Вам все высказать дабы в дальнейшем Вы стали только лучше, но сейчас до заслуженного уровня (награды конечно же) вы не дотягиваете. И уже после данного разбора полетов через время Вы осознаете в каком потрясающем трансе Вы находились, как красиво звучали доводы, защищающие точку зрения полководца Т.е. вы работали целый год, без выходных, без праздников, вели переговоры с заказчиком (а это далеко не легкое дело поверьте мне) и много, много всего еще поверьте, я могу долго расписывать про все составляющие понятия «трудная работа» из этого всего награда ваша будет ничтожно малой по сравнению с тем на что вы рассчитывали и даже не рассчитывали а вполне оправданно заслужили3) Карьерный рост Тематику могу привести через следующий пример Сотрудник с опытом. Работает не первый год. Старается не покладая сил. Он справляется, он реально тащит сложные вещи за что ему почёт и хвала (единственное что и получает). Но вот возникает необходимость чтобы на новое формирующееся направление набрать сотрудников, чтобы они взялись за узкую специальность и занялись ей. Тогда вызывают этого сотрудника и начинается всё по новой, начинаются всё те же красивые слова, дифирамбы и монологи с целью того чтобы человек согласился с предложением уйти на новое формирующееся место. Но изюминкой это данного преподнесенного сюрприза является то что человеку дают выбор: остаться на своём прежнем месте или же уйти на новое формирующееся направление. Но естественно выбора никакого нету. Оказывают воздействие (пусть и не явное) на то чтобы ты сам принял решение собственноручно согласился на данное предложение, от которого у тебя и возникает вопросы ( здесь как бы и можешь пойти и можешь не пойти) но которые очень желательно для человека который тебе это предлагает. и в конечном итоге не понятно какой из вариантов решения является худшим4) Обстановка Туалеты: не разделяются на женский и мужской Столовая: в самом здании сделали квадрат 5х5 и там обустроили столовую Интерьер: бывший завод (трубы, провода, кирпичные стены привет пыль и ещё какая пыль) но поставим столы, поставил на них компьютеры и вуаля it центр Проектор на котором можно показывать функционал платформы, презентации отсутствует Нужно провести стимулирующий урок для коллектива для мотивации будьте любезны все к доске, сейчас я (начальник) фломастерами вам все нарисую: почему вы работаете плохо вот так вот сейчас, и как вы должны работать ( импровизация во плоти, благо есть опыт у человека и что то нет а он может сказать толкового) после моего стимулирующего урока я еще могу много привести вам каких либо причин почему не стоит рассматривать этот вариант в качестве вашей работы это заняло бы очень много времени и для написания и для прочтения Плюсы безусловно есть работая вы многое поймете (будет обучение будут наставники), приобрете опыт, з/п, работа в коллективе и прочее. Но из всего вышеописанного я надеюсь Вы и сами поймете почему Вы сами себе должны сказать: «нет» но все же решать в первую очередь вам самим (также в дополнении хочется сказать, что если данную рецензию читают сотрудники, начальники данной организации в том числе люди, о которых я упоминал то смею вас разочаровать это далеко не всё что я знаю и о чем я решил написать здесь. Есть ещё очень много вещей, фактов, событий, не состыковок, проблемных вопросов со стороны реализуемых модулей =), договоренностей с заказчиками, проблемами со сроками, о которых я мог бы упомянуть но не стал дабы не давать возможность реализовать мысли о том что «после прочтения всего этого изложения можно заняться всеми этими вопросами и улучшить организацию» не можно так как делать вам услугу я не желаю после того как в своё время проработал здесь и понимаю насколько это безнадёжное дело)

 

Положительные стороны

---

 

Россия, Москва