Улучшить взаимодействие с арт-директор (хотя бы чтобы он был на связи в режиме сотрудников,а не пару раз в неделю приходил в офис под конец рабочего дня) Уменьшить объём ручной работы, сократив отчётность или переведя её в современные системы, чтобы месячный отчёт не занимал 6–8 часов. Ежедневные и еженедельные отчёты также требуют упрощения. Для этого необходимо интегрировать CRM и Notion, чтобы избежать дублирования работы и отказаться от повторных отчётов Внедрить чёткую систему постановки задач с понятными техническими заданиями, вместо использования чатов в Telegram, где сложно отслеживать задачи. Задачи должны иметь ответственных и дедлайны, с их дальнейшим отслеживанием в трекерах (Monday, Jira). Важно, чтобы статус задач и все изменения отображались в системе отчётности, исключая необходимость дублирования информации и поиска виноватых. Что-то похожее пытались реализовать в Notion,но не было доведено до конца, что приводило к переносу данных в CRM в конце каждого месяца. Разработать и утвердить документацию, гайдлайны и брендбук, чтобы стандарты работы были закреплены. В настоящий момент фирменный стиль формируется на основе субъективных решений и может изменяться в зависимости от настроения. Сократить контроль за временем, потраченным на задачи. Хотя аналитика важна, она эффективна лишь при чётко отлаженных рабочих процессах. На текущий момент процессы разрознены, что приводит к потере времени и ненужным конфликтам с арт-директором. Уменьшить количество неэффективных созвонов и собраний, которые могут занимать до 4 часов в неделю. Пункты выше помогу избавиться от ситуаций когда задается частый вопрос "Почему выполнение задачи заняло столько времени? *Аргумент* Нууууууууу...." Руководству стоит придерживаться профессионального и делового стиля в коммуникации. Личные нападки и выяснение отношений недопустимы, даже если в коллективе возникают разные ситуации. Прописать зоны ответственности для каждого отдела, чтобы сотрудники понимали, какие задачи относятся к их компетенции. Это поможет избежать ситуаций, когда неквалифицированные сотрудники вмешиваются в работу других отделов. Обеспечить прозрачность критериев премирования или хотя бы внедрить напоминания о том, какие факторы влияют на получение премии и более стабильная выплата без задержек
Организована корпоративная доставка от метро до бизнес-центра. Возможность выбирать начало рабочего дня — в 10 или 11 утра (с небольшими нюансами). Рабочий день сокращён на один час, но обеденный перерыв составляет 30 минут. Широкий и разноплановый спектр задач, позволяющий развиваться в разных направлениях.
Санкт-Петербург
Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.
Отрицательные стороны:
Еще раз повторю,подумайте 10 раз прежде чем вкладываться в эту пирамиду. Ее СКАМ не за горами! Подробнее>>
Местоположение: КиевОписание:Торгово-развлекательный центр Dream Town —это самый масштабный, новаторский, неожиданный проект Киева, объединивший в себе наибольшее количество брендовых магазинов, развлечений и услуг. Подробнее>>
Положительные стороны:
Наша компания обратилась в Made Metall для изготовления фирменных значков для сотрудников. Процесс работы был организован на высшем уровне: сотрудники внимательно выслушали наши пожелания, помогли доработать макет и предложили несколько вариантов исполнения. Готовая продукция оказалась даже лучше, чем мы ожидали — качество материалов и исполнение на высоте!
Отрицательные стороны:
Не обнаружили
Подробнее>>
Положительные стороны:
В феврале 2025-го делал заказ на mademetall.ru — нужно было срочно изготовить значки для сотрудников в новой торговой точке. Не какие-то там кнопки с логотипом, а нормальные металлические значки с индивидуальной гравировкой, чтобы смотрелись достойно. Позвонил — на том конце провода нормальный мужик, по делу, без воды. Сразу уточнил тираж, материалы, сроки. Я объяснил, что горит — открытие через неделю, нужен результат, а не «мы вам перезвоним». Через 30 минут пришёл макет на почту, согласовали без лишних танцев с...
Отрицательные стороны:
Даже если сильно придираться — не к чему. Не задержали, не напортачили, не навязали лишнего. Единственное — сайт бы им чуть обновить, навигация не супер, но это уже мелочи жизни.
Подробнее>>
Alex Made:
Отрицательные стороны:
Работал над разработкой двух сайтов для этой компании.
Скажу сразу, не знаю как в сфере ремонтов, но в инернет бизнесе полные профаны, хотя всячески усердно туда лезут. Не изучив сферу пытаютс строить из себя умников. Работают по принципу "принеси то, не знаю что". А руководитель Александр Куприян, мало того, что тупой как пробка, еще быдло и хамло! Разговаривает со своими подчиненными как будто они его рабы. Я с такими людьми ни когда не имею дел. Потерял почти три месяца и все без толку!
Москва,
Подробнее>>
Фабрика Больших Матрешек (Made by Hand) задерживает работникам зарплату более чем на два месяца. Новый год на носу, а денег за октябрь не видно. Отпуск, чтоб подработать, сейчас не дают. Только обещаниями кормят. Директор — Александр Геннадьевич Турунцев. Адрес — ул. Потребкооперации, 17 Подробнее>>
Решил сделать деду сюрприз и заказал шерсть для валяния по 0,5 кг Лесного колокольчика и Темно-синей. Он у нас настоящий умелец! Сюрприз получился: доставили как раз к празднику. Очень удобно у вас заказывать. Спасибо! Подробнее>>
Магазин находится на Маросейке (Мск), занимает крошечную площадь. Дверь всегда нараспашку, дикий холод. Отойти куда-то погреться или пообедать на пол-часа запрещается. Но это, конечно, ничего страшного по сравнению с... Работают там студентки. Выдерживают примерно по недели две. Девочек берут, соответственно, без всяких договоров, без оформления и прочего. Так очень просто уволить. Вообще без всякой оплаты. Хозяева ничем это не мотивирует. Подробнее>>
Компания, которая попросту обманывает своих сотрудников! Постоянно принимает дизайнеров, а затем, не заплатив им, скрывается! Директор постоянно скрывается, не берет трубки. Лишний раз подумайте, прежде чем иметь отношения с данной компанией! Подробнее>>