BI.ZONE

Сергей:
Есть все для того, чтобы стать хорошей IT компанией, но все разбивается об чудовищный совок. — Штат компании постоянно растет, но коммуникации и построение процессов остается на уровне квартирного стартапа, да еще и с подковерными интригами; — Руководителю нас*ать на все кроме лизания зада руководству Сбера; — Закостенелые руководители, которые слышать не слышали про современные подходы к управлению проектами (я молчу про спринты, aglie/scrum, тут таких слов вообще не знают) и командой, все делается на коленке, некоторые даже не хотят заходить в таск-трекер; — Отсутствуют должностные инструкции, их нужно придумывать себе самостоятельно, как и планы на испытательный срок; — Подход к управлению отделами в среднем сводится к чайка-менеджменту; — Никто не умеет ставить четкие ТЗ и давать четкий фидбек, но зато снобизм руководства зашкаливает; — Много тугих технарей, которые считают себя королями и ни во что не ставят остальных коллег (руководство разводит на это руками); — Любые предложения об оптимизации трудовых процессов и ведения задач (введения новых тулзов и прочего) разбиваются об стенку; — Микроменеджмент (иной раз каждый пук в задаче надо утверждать у людей, которые зачастую не имеют к ней никакого отношения, не удивлюсь, если уборщицы делают кодревью), никакого Подробнее>>