МЛМ-компания "Festive Sunrise" (Россия, Башкортостан) - Не самый лучший вариант для приложения своих сил.

Представлю на ваш суд компанию Festive Sunrise. Или просто Санрайс. С этой компанией познакомился ещё в 2003 или 2004 году, когда к нам в город заехал её представитель и понеслось. Еженедельно проводились презентации. Иногда даже с дегустацией товара) За дело взялись так называемые сетевики-прыгуны, для которых цель занять место в компании, быстро набрать структуру, начать получать доход и, при появлении на горизонте ещё одного заманчивого предложения, перейти в другую компанию. В принципе, ничего зазорного или позорного в таком подходе нет. Это бизнес. В то время в компании было только одно наименование товара-растворимый бразильский кофе в пакетах по 0,5 или 1 кг. Маркетинг-план был бинарный. Кофе был достаточно отвратный на вкус. Самое интересное тогда было то, что в компании должен был появиться ещё и чай. И некоторые подписавшиеся и заплатившие деньги за 3 пакета товара (агитация была именно на такую покупку при входе) взяли только по 1 пакету кофе (в ожидании скорого чая). Однако, за те 2-3 месяца, что Санрайс работал у нас, чай так и не появился. Деньги, ушедшие в компанию, так никто и не вернул. Товар, также, поставлен не был. Как я потом узнал, компания то ли прекратила существование, то ли просто перестала работать в других регионах, кроме Уфы. Кстати, последний вариант подтвердила в 2008 году сама президент компании Гюзель Исмагилова. Можно сделать вывод, что компания только начав свою сетевую деятельность прошлась по регионам собрав деньги, на которые благополучно стала тихо развиваться в своём регионе. В 2009-м компания снова начала работу в регионах. Причём, наименований товара уже было больше. Интересно, что Гюзель признала печальную историю работы компании в 2003 году (не публично), но никак не комментировала это и, конечно, не было речи о компенсации вложенного людьми тогда (деньгами или товаром). В новой компании, уже под названием Festive Sunrise, которая, в общем, и не компания, а просто торговая марка (!), бизнес был поставлен много лучше. Регионы открывала, по-сути, сама президент. И активно искала лидеров. В том числе пользуясь своим природным обаянием (этого не отнять). Нашедши таковых постепенно склоняла их к оформлению ИП и ведению всех дел через себя, а не через компанию (т. е. во всех финансовых делах и документообороте перестала фигурировать Исмагилова и её фирмы). Интересно и то, что в 2009 году сертификаты на товар только ещё делались. Сейчас, перед написанием отзыва порылся в интернет. Сертификатов так и не нашёл) Товар же компании достаточно хороший. Но я бы не сказал, что элитный (конечно, если не судить об элитности по ценам). Вот только один из четырёх видов кофе (бразильский)-кислый. Не знаю, может такой и должен быть настоящий бразильский кофе? Ещё интересный факт о компании. Гюзель всегда говорила, что в каком-то шибко крутом университете Великобритании маркетинг-план Санрайса признали лучшим в отрасли. Но при распросах её (и примерах более лучших для сетевиков планах) всегда уходила в сторону. По такому МП заработать, конечно, можно. Однако, достаточно сложно. И тем, кто хочет обратить своё внимание на эту компанию, как место, где можно заработать, хочу сказать, что работать придётся много, а получать мало! Вообще, МП построен так, чтобы максимальное кол-во денег оставалось в компании. Хотя и говорится, что этот МП сделан по типу "всё для людей". Лидерам компании, которые бросили этот бизнес за 2008-2010 годы, вполне понятно для каких людей сделан МП) Общее впечатление. Компания и руководство работают только ради себя. Не считаются с сетевиками (больше, чем другие МЛМ-компании). Как говорится, "перешагнут через труп". Товар же в компании более-менее хороший.