приходится бороться не с конкурентами, а с собственным внутренним тугодумием

Положительные стороны

Если отбросить эту тухлую бюрократию, то есть пара плюсов, из-за которых я там вообще задержался. Мой непосредственный руководитель, Алексей Петрович, – мужик абсолютно адекватный. Реально понимает, где система тормозит, и прикрывает задницу, когда из-за общей тупости летят шишки. Он всегда разруливал вопросы на своём уровне, чтобы я мог хоть что-то делать, а не только бегать за бумажками. Коллектив тоже нормальный, без крысятничества. Мы в отделе друг друга поддерживали, знали, что вместе тонем в этом болоте. Рабочее место было оборудовано прилично, не сидели на развалюхах. Ну и график. Тут не поспоришь, с 9 до 18, пятница до 17:00 – это святое, и за овертаймы особо не долбили. И знаете, что самое смешное? Даже в этом болоте, где "регламенты" душили, мы иногда умудрялись работать как команда и вытаскивать проекты. Эти плюсы спасают ситуацию, но как же бесит, что приходится бороться не с конкурентами, а с собственным внутренним тугодумием.

Отрицательные стороны

Слушайте, это не работа, а натуральный цирк с конями и бумажками. Пришел я туда в мае 2024 года, рассчитывал, что в IT-компании, которая, на минуточку, уже больше 20 лет клепает этот свой ГЛОНАСС-мониторинг для грузовиков, все будет работать как часы. Ага, размечтался! Мне дали в работу проект с крупным логистическим оператором, где надо было срочно интегрировать нашу платформу с их 1С, ну, типа, «решение под ключ» – как они любят в рекламе говорить. С моей стороны, программирование и настройка оборудования (эти их трекеры) заняли неделю. Но как только дело дошло до "смежных отделов", всё встало раком. Мне нужно было от продажников получить финальные акты и спецификации, а от техподдержки – отчет о прохождении первой тестовой передачи данных. И тут началось! Это чертово "Исполнение регламента смежными отделами" – это просто ширма для полнейшего пофигизма. Чтобы получить подпись главбуха, который сидел в соседнем кабинете (а это была среда, 18 июня), я потратил три дня, потому что, видите ли, "по регламенту" я должен был отправить запрос через их внутренний портал, где он мог "висеть" до 72 часов. 72, блин, часа! Из-за этого мы профукали срок запуска, и клиент справедливо выкатил нам претензию. Руководство, конечно, покивало: "Да, Жень, бардак, работай над этим". А как работать, если ты упираешься в эту стену из "регламентов", которые не менялись, видимо, с 2000 года, когда эту контору регистрировали! Мы же, типа, инноваторы и лидеры рынка, а работаем как совковая канцелярия.

 Пенза