Отрицательные стороны:
это просто "черная дыра" ВПК - для слива денег... при чем ОГРОМНЫХ денег.... а потому никому там нет дела до квалифицированной работы.....

Московская Область

Инженер-конструктор:
Отрицательные стороны:
Текучка огромная. Если неумеете подлизываться, тодаже нестоит пытаться туда идти. Ваши навыки второстепенны. Отношение ксотрудникам посредственное, отделы между собой практически несообщаются икаждый делает все, чтобы скинуть проблему надругой отдел. Больше всех страдает конструкторский отдел ипроизводство. Решать проблемы никто нехочет. Коллектив попался гаденький, как японимаю, как вовсех других отделах

Москва,

инженер:
Отрицательные стороны:
Все очень плохо, если хочешь нормальной жизни не иди туда! :-)

Санкт-Петербург, Краснопутиловская, 69

Главный инженер:
Отрицательные стороны:
А почему я собственно должен молчать? Пусть админы потрудятся удаляя это. Был такой юрист в компании, он занимался отдельными важными договорами, покупкой недвижимости и все такое. Когда понадобилось самим строить здание, оказалось, что нет разрешения на строительство. Юрист сказал, что нет проблем, стройте! Он потом, по суду за 500 тыс. оформит сразу разрешение и сдачу построенного здания. Два месяца выбирали компанию, и выбирали с тем условием, что строить надо без разрешения. Перед подписанием, контракта, я-то понимал, к чему идёт, и кто будет крайний, если всё это «не срастётся». Я сказал, пусть юрист даст письменное заверение, что вопрос с разрешением и все возможные проблемы он берёт на себя. Юрист отказался. Как же так? Мы ведь компанию выбирали с этим условием. Готового проекта-то не было. По идее надо всё отменять и делать нормальный проект, получать по нему разрешение, и искать компанию строителей. То есть год упущен. Здесь можно сказать, что здание строилось потому, что компания для этих нужд арендовала площади и стоило это 6 млн. в год. Т.е юрист выставил компанию на 6 млн. Но юристу всё

Москва, Стахановская, 25

Главный инженер:
Отрицательные стороны:
А почему я собственно должен молчать? Хотите, расскажу как Начальник тендерного отдела, чужими руками. Подводила меня к увольнению? Был такой юридический отдел. Почему был, наверное, он и сейчас есть. Объём договоров в компании огромен и кто-то умный предложил проводить согласование договоров через 1С. А что? Очень удобно. Можно следить за процессом, высказывать замечания. Задавать вопросы, если потребуется. На долю юристов выпало окончательное согласование (перед подписанием) и распределение участников. Только вот кто подписывает, юристы понимали, а вот кто должен участвовать в процессе не всегда. И вот Начальник тендерного отдела, добрая душа, взялось им помогать. Она говорила - кого включать на согласование договора, а кого нет. И вот как-то вызывает меня «Верховный» (Царство ему небесное!) на совещание. И устраивает мне разнос: КАК ЖЕ ТАК, Я НЕ ЗНАЮ НИЧЕГО О ТОМ, ЧТО ДОГОВОР О ПЕРЕДАЧЕ ЭЛЕКТРОПОДСТАНЦИИ поставщику энергии в Нижнем Новгороде не подписан и завис! - БУДЕМ РАССТАВАТЬСЯ – сказал он. Лишь спустя некоторое время я разобрался, как так получилось. А всё очень

Москва, Стахановская, 25

Отрицательные стороны:
В организации ощущение режима исправительного учреждения, тотальный контроль всего, каждое движение, каждый шаг, слово, сайт который посетил - пишется. Верхушка директоров (и естественно кадры) из МВД.Ощущение недостатка воздуха. Система организации труда как в зоне.(что ожидать от бывших сотрудников МВД)Бежать,бежать от туда...

Санкт-Петербург

Отрицательные стороны:
Проработав в этой компании много времени с деградируете очень сильно. Не советую, работать в ООО ПАРМА только потеряете время.

Санкт-Петербург

инженер:
Отрицательные стороны:
Не знаю, что там видно сверху, из Москвы, а мне из Сибири видно, что компания медленно умирает, как душевно-больной человек. Вот придумалось ему, что рука болит - раз и отрезал, затем нога стала мешать - ампутировал, тут ухо зачесалось - отрезать! Может надо головку полечить, а? Работаю здесь и наблюдаю эти мучения с 1998 года. То мы лишние станции закрываем (люди на улицу, перегоны по 40 км - путь ремонтировать по 2 блок-поста врезать приходиться, грузовой на перегоне встанет по неисправности - по нескольку часов вагонников ждут с узла) То мы лишние структурники закрываем - ПЧ, ЭЧ, ШЧ, ТЧ. Ну, типа, развиваемся - сокращаясь. То с подачи особо одаренной главбухши Крафт предприятия от бухгалтерии избавились. Теперь в нашей дирекции появился доп. сектор по подготовке первичных документов, а в ОЦОРе - 7 человек занимаются приемом этих документов. На одни реестры бумага коробками улетает. Интересно, а государство в курсе, что гос.компания РЖД постепенно избавляется от гос.участия Выводит все в дочки, внучки, аутсорсинговые компании? Последние, вообще являются частными лавочками. Один аутсорсер забрал наши автомашины и водителей, и теперь мы должны ему заявочки слать и денюжки платить, а он

Москва, Нижегородская, 3а

Положительные стороны:
Начиная с 2017 г., на предприятии стабильно выплачивается з/п, день в день. Оклады выше среднего по Москве в связи массовыми увольнениями в период перестройки на предприятии. Как итог нехватка рабочих рук и есть возможность как заработка так и карьерного роста.

Москва

Инженер:
Отрицательные стороны:
Пересмотреть политику оптимизации фонда оплаты труда. И если мы сокращаем людей, то в замен этому надо предлагать автоматизацию, а не перераспределять обязанности между оставшимися работниками. Слишком фанатично подходим к "резке" кадров. От этого и текучка, что наносит большой урон компании. Сотрудников "наверху" не плохо время от времени спускать с "небес" на "землю". А то порой все нововведения уже никак не состыкуются с "землей". Отсюда и проблемы в пониманием ваших приказов и распоряжений - дамы и господа - работники аппарата управления компанией. И еще. Оргструктура компании похожа на пирамиду, а своей оптимизацией штатки вы ее пытаетесь поставить верхушкой вниз. Упадет же в конце концов Сократите количество программ, функционирующих в компании. Их настолько много, что уже путаешься для чего какая программа нужна. Вообще в идеале должно быть не более 2-3 универсальных, затрагивающих все сферы деятельности компании. Сократите количество отчетов. Их так же, как и программ не должно быть много. В идеале не более 2-3 универсальных. Сократите количество совещаний. Они только отвлекают от работы. Научитесь четко ставить задачи и четко мотивировать своих подчиненных на поиск правильного решения.

Москва, Нижегородская, 3а